在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)步入存量競(jìng)爭(zhēng)階段的背景下，中國(guó)企業(yè)的出海戰(zhàn)略正經(jīng)歷從“產(chǎn)品出口”向“生態(tài)共建”的深刻轉(zhuǎn)型。作為大型環(huán)球管道建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聯(lián)塑憑借敏銳的全球視野，正以聯(lián)塑供應(yīng)鏈為核心紐帶，通過(guò)“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、分期建設(shè)”的國(guó)際化策略，構(gòu)建起輻射多區(qū)域的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)制造的高質(zhì)量出海探索出一條從規(guī)模擴(kuò)張邁向價(jià)值提升的新路徑。

面對(duì)管道建材產(chǎn)品體積大、運(yùn)輸成本高、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)差異明顯等行業(yè)痛點(diǎn)，單純依靠跨境貿(mào)易已難以滿足海外市場(chǎng)的深度需求。聯(lián)塑供應(yīng)鏈的破局之道，在于堅(jiān)定不移地推行“本土化”戰(zhàn)略。借勢(shì)“一帶一路”倡議，聯(lián)塑優(yōu)先在沿線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投建制造基地，目前已覆蓋東南亞、中亞、非洲、北美及南美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在印尼、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、柬埔寨、越南、菲律賓、坦桑尼亞、安哥拉及烏茲別克斯坦等地成功建立生產(chǎn)基地。

通過(guò)“制造本地化+運(yùn)營(yíng)本地化+服務(wù)本地化”的發(fā)展思路，聯(lián)塑不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的就近制造與快速配送，更大幅增強(qiáng)了區(qū)域供應(yīng)鏈的韌性，有效對(duì)沖了貿(mào)易摩擦與匯率風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈的縱深拓展中，聯(lián)塑展現(xiàn)出了極強(qiáng)的產(chǎn)品適配能力與生態(tài)融合智慧。在海外關(guān)鍵市場(chǎng)，聯(lián)塑采用“總部技術(shù)支撐+本地快速適配”的敏捷創(chuàng)新模式，精準(zhǔn)對(duì)接當(dāng)?shù)貧夂?、建筑?guī)范與施工習(xí)慣。

例如，針對(duì)印尼的高溫氣候，聯(lián)塑印尼工廠組建本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)開(kāi)發(fā)耐高溫PPR管道，迅速躋身區(qū)域市占率前三。同時(shí)，聯(lián)塑供應(yīng)鏈的深度融入也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，并積極參與柬埔寨德崇國(guó)際機(jī)場(chǎng)、斯里蘭卡漢班托塔港等重大基建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“融進(jìn)去”、從“市場(chǎng)獲取”到“價(jià)值共生”的跨越。

從產(chǎn)品出海到品牌出海，再到依托聯(lián)塑供應(yīng)鏈構(gòu)建的全球化生態(tài)合作，聯(lián)塑正以持續(xù)完善的全球生產(chǎn)制造體系與不斷提升的科技創(chuàng)新實(shí)力，不斷增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)管道建材品牌在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。